Vì sao Tập đoàn Since lại lựa chọn Việt Nam là thị trường đầu tiên trong chiến lược mở rộng sang Đông Nam Á?

Chọn Việt Nam là điểm đến đầu tiên tại Đông Nam Á, Zurich Việt Nam không chỉ mang đến những giải pháp đột phá về nội thất và chống thấm mà còn định hình một hệ sinh thái kinh tế số toàn diện. Với triết lý "Tiêu chuẩn 5 sao – Giá trị hợp lý", doanh nghiệp kỳ vọng sẽ trở thành bệ phóng giúp các đối tác bản địa cùng bứt phá trong giai đoạn 2026–2030. Đây là bước đi chiến lược nhằm khẳng định tầm nhìn bền vững của một thương hiệu hàng đầu.

TS. Nguyễn Thị Bích Ngọc – Tổng Giám đốc Zurich Việt Nam: Tôi luôn tin rằng, một doanh nghiệp không thể đi xa nếu chỉ mang theo sản phẩm; doanh nghiệp chỉ có thể đi xa khi mang theo giá trị và tạo ra cơ hội cho người khác cùng phát triển.

Đó là lý do Tập đoàn Since lựa chọn Việt Nam là điểm đến đầu tiên tại Đông Nam Á. Chúng tôi nhìn thấy ở Việt Nam không chỉ một thị trường hơn 100 triệu dân, mà còn nhìn thấy một quốc gia đang chuyển mình mạnh mẽ, một thế hệ doanh nhân đầy khát vọng và một tương lai rất đáng để đầu tư.

Triết lý của Zurich rất đơn giản: Chúng tôi không đến để tìm kiếm thị phần, chúng tôi đến để cùng tạo nên một thị trường. Chúng tôi không xem đại lý là người bán hàng, mà là đối tác chiến lược. Chúng tôi không xem khách hàng là người mua, mà là người quyết định sự tồn tại của thương hiệu.

Bởi chúng tôi tin rằng, giá trị lớn nhất của doanh nghiệp không phải là doanh thu, mà là khả năng giúp đối tác phát triển, giúp khách hàng có cuộc sống tốt hơn và góp phần tạo nên sự thịnh vượng cho xã hội.

Trong thời gian tới, Zurich Việt Nam mong muốn đồng hành cùng các đại lý, nhà phân phối, nhà thầu, kiến trúc sư và cộng đồng doanh nghiệp trên cả nước. Chúng tôi mang đến sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, chính sách hợp tác minh bạch, công nghệ tiên tiến và một hệ sinh thái phát triển bền vững để mỗi đối tác khi đồng hành cùng Zurich đều có cơ hội phát triển lâu dài.

Tôi luôn tâm niệm rằng doanh nghiệp của thế kỷ XXI không cạnh tranh bằng việc mình lớn hơn ai, mà bằng việc mình giúp được bao nhiêu người cùng lớn lên. Khi đối tác thành công, đó là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp. Khi cộng đồng phát triển, đó mới là thành công có ý nghĩa. Và đó chính là con đường mà Zurich Việt Nam lựa chọn để phát triển tại Việt Nam.

Zurich Việt Nam mang đến điều gì khác biệt so với các doanh nghiệp đang hoạt động trên thị trường hiện nay?

Làm nổi bật lợi thế cạnh tranh, chất lượng quốc tế và triết lý "Chất lượng 5 sao – Giá trị hợp lý".

Tôi cho rằng, sự khác biệt không nằm ở sản phẩm, mà nằm ở tiêu chuẩn mà doanh nghiệp theo đuổi.

Zurich Việt Nam kế thừa gần 30 năm kinh nghiệm của Tập đoàn Since, một trong những doanh nghiệp hàng đầu Trung Quốc về nội thất và giải pháp chống thấm. Chúng tôi mang đến thị trường Việt Nam những sản phẩm được nghiên cứu, sản xuất theo quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, ứng dụng công nghệ hiện đại và hướng đến các tiêu chuẩn quốc tế.

Triết lý của Zurich là "Tiêu chuẩn 5 sao – Giá trị hợp lý". Chúng tôi không cạnh tranh bằng giá thấp, mà cạnh tranh bằng chất lượng, độ bền, tính thẩm mỹ và giá trị sử dụng lâu dài. Mỗi sản phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu hôm nay mà còn đồng hành cùng khách hàng trong nhiều năm sau.

Tôi luôn tin rằng, giá trị của một thương hiệu không được quyết định bởi những gì doanh nghiệp nói, mà bởi những gì khách hàng trải nghiệm. Và giá trị của một doanh nghiệp không nằm ở số lượng sản phẩm bán ra, mà ở niềm tin mà doanh nghiệp tạo dựng được trên thị trường. Đó chính là con đường mà Zurich Việt Nam kiên định theo đuổi.

Zurich Việt Nam sẽ tập trung phát triển những lĩnh vực nào trong giai đoạn 2026–2030?

Mục tiêu: Giới thiệu ba trụ cột chiến lược:

• Nội thất và vật liệu xây dựng.

• Sơn và giải pháp chống thấm.

• Hệ sinh thái TikTok, thương mại điện tử và kinh tế số.

Nhiều người nhìn ba lĩnh vực này là ba ngành nghề khác nhau, nhưng chúng tôi nhìn thấy một hệ sinh thái hoàn chỉnh của tương lai.

Nội thất và vật liệu xây dựng mới tạo nên giá trị cho không gian sống. Giải pháp chống thấm nước bảo vệ giá trị của công trình theo thời gian. Còn TikTok, thương mại điện tử và kinh tế số là công cụ giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng nhanh hơn, quản trị hiệu quả hơn và mở rộng thị trường với chi phí tối ưu.

Chúng tôi không phát triển từng ngành riêng lẻ, mà kết nối chúng thành một chuỗi giá trị. Một doanh nghiệp ngày nay không chỉ cần sản phẩm tốt, mà còn cần thương hiệu mạnh, kênh bán hàng hiệu quả và năng lực chuyển đổi số. Đó là lý do Zurich lựa chọn phát triển đồng thời cả ba trụ cột.

Giai đoạn 2026–2030, mục tiêu của chúng tôi là xây dựng Zurich Việt Nam trở thành một nền tảng kết nối, nơi hội tụ các nhà sản xuất, đại lý, nhà thầu, doanh nghiệp và các nền tảng số để cùng phát triển. Chúng tôi không chỉ mang đến sản phẩm, mà còn mang đến giải pháp, công nghệ và cơ hội tăng trưởng cho đối tác.

Tôi tin rằng, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong tương lai sẽ không nằm ở việc sở hữu một sản phẩm tốt hơn, mà ở khả năng kết nối nhiều giá trị hơn trong cùng một hệ sinh thái. Và đó chính là hướng đi mà Zurich Việt Nam đang theo đuổi.

PV

chiến lược

lựa chọn

mở rộng

Tập đoàn Since

thị trường đầu tiên

Vì sao

Việt Nam

Đông Nam Á