5 năm tới, VGEF muốn trở thành điểm đến của doanh nhân Việt tìm cơ hội toàn cầu

Nếu hành trình đầu tiên của Diễn đàn Doanh nhân Việt Nam Toàn Cầu (VGEF) là tìm cách kết nối những nguồn lực đang phân tán, thì mục tiêu dài hạn của ông Nguyễn Hữu Vững là xây dựng một cộng đồng có khả năng tự kết nối và tự phát triển, không phụ thuộc vào một cá nhân.

Đó là tầm nhìn được ông đặt ra khi nói về 5 năm tiếp theo của VGEF. Ông không hình dung VGEF đơn thuần là một tổ chức có nhiều thành viên, mà là một hệ sinh thái hiện diện tại những nơi có cộng đồng người Việt sinh sống trên thế giới, trở thành điểm đến đầu tiên khi một doanh nhân Việt Nam muốn tìm cơ hội ở một quốc gia mới.

Tầm nhìn ấy bắt đầu từ một nhận định xuyên suốt: người Việt Nam trên toàn cầu không thiếu nguồn lực. Có người có vốn, người có công nghệ, người có sản phẩm, người có kinh nghiệm quốc tế, người có mạng lưới quan hệ và có những doanh nghiệp đã sở hữu sản phẩm đủ sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Vấn đề là những nguồn lực ấy thường nằm rải rác và chưa được kết nối một cách đủ tin cậy, chuyên nghiệp và lâu dài.

Vì vậy, nếu chỉ xây dựng một tổ chức phụ thuộc vào người sáng lập, theo ông Vững, VGEF sẽ không thể tạo ra giá trị bền vững. Điều ông muốn để lại sau hành trình này không phải là một danh xưng cá nhân, mà là một cộng đồng có khả năng tự vận hành.

Ông nói rõ rằng ông muốn để lại “một cộng đồng có khả năng tự kết nối và tự phát triển, không phụ thuộc vào một cá nhân nào – kể cả tôi”.

Đây là một mục tiêu đòi hỏi nhiều hơn việc mở rộng số lượng thành viên. Một cộng đồng tự phát triển phải có nguyên tắc, văn hóa và trách nhiệm. Với VGEF, nền tảng đó là mô hình kết nối kinh doanh dựa trên giới thiệu và trách nhiệm, trong đó mỗi thành viên đại diện duy nhất cho một ngành nghề trong chapter của mình và chủ động giới thiệu cơ hội cho người khác trước khi kỳ vọng nhận lại.

Triết lý “cho đi trước, nhận lại sau” vì vậy không chỉ là một khẩu hiệu. Nó là cách VGEF muốn hình thành niềm tin giữa các thành viên. Một cộng đồng có giá trị phải tạo ra khách hàng thật, đối tác thật và kết quả có thể theo dõi, thay vì chỉ gia tăng số lượng cuộc gặp.

Trong tầm nhìn dài hạn, hệ sinh thái ấy sẽ không chỉ gồm doanh nhân. VGEF hướng tới sự tham gia của doanh nhân trong nước, doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài, chuyên gia, nhà đầu tư, chính quyền địa phương, các tổ chức xúc tiến thương mại và cộng đồng doanh nghiệp quốc tế.

Mỗi chủ thể có thể mang đến một loại nguồn lực khác nhau. Doanh nhân trong nước có sản phẩm và năng lực sản xuất; người Việt ở nước ngoài có hiểu biết thị trường và mạng lưới bản địa; chuyên gia có kiến thức chuyên môn; nhà đầu tư có nguồn vốn; các tổ chức xúc tiến thương mại và chính quyền địa phương có thể tạo điều kiện để cơ hội được triển khai.

Thái Lan là một trong những nền tảng quan trọng để VGEF triển khai mô hình này. Theo ông Vững, quốc gia này có cộng đồng người Việt và người gốc Việt đông đảo, nhiều gia đình đã sinh sống qua nhiều thế hệ. Thái Lan đồng thời là cửa ngõ trung tâm của ASEAN. Kinh nghiệm nhiều năm sinh sống và làm việc tại đây cũng giúp ông hiểu văn hóa kinh doanh, quy định pháp lý và cách vận hành cộng đồng người Việt.

Từ một thị trường thí điểm, định hướng của VGEF là mở rộng tới những quốc gia khác có cộng đồng người Việt. Mục tiêu là khi doanh nhân Việt Nam muốn tìm cơ hội tại một thị trường mới, họ có thể tìm thấy một chapter VGEF tại đó và tiếp cận những người đã hiểu thị trường bản địa.

Điều này đặc biệt quan trọng với doanh nghiệp đang muốn xuất khẩu nhưng còn e ngại. Theo ông Vững, doanh nghiệp không nên chờ đến khi cảm thấy “đủ sẵn sàng” mới bước ra quốc tế, bởi thị trường không chờ đợi ai. Tuy nhiên, bước ra không có nghĩa là đi thiếu chuẩn bị. Doanh nghiệp vẫn phải chuẩn hóa hồ sơ pháp lý, xây dựng thương hiệu bài bản và bảo đảm sản phẩm có chứng nhận phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế.

Điều cần thay đổi là tư duy đi một mình.

Trong tầm nhìn của VGEF, doanh nhân Việt Nam khi bước ra thế giới không nên được nhìn nhận như những người đi tìm cơ hội đơn lẻ. Ông Vững muốn họ được nhìn nhận như một cộng đồng biết nương tựa và nâng đỡ lẫn nhau ở bất kỳ nơi đâu.

Đó cũng là lý do hoạt động kết nối quốc tế, trong đó có việc dẫn đoàn 20 doanh nghiệp Việt Nam và Thái Lan tham dự CAEXPO lần thứ 23 tại Nam Ninh vào tháng 9/2026, có ý nghĩa vượt ra ngoài một chuyến xúc tiến thương mại. Những hoạt động như vậy là cách VGEF thử nghiệm mô hình kết nối trực tiếp, xác định nhu cầu từng doanh nghiệp và tiếp tục hỗ trợ sau khi đoàn trở về.

Ông Vững đặc biệt nhấn mạnh khoảng thời gian sau hội chợ. Một cuộc gặp chỉ có ý nghĩa khi được tiếp tục bằng trao đổi, xác minh, đàm phán và đi tới kết quả. Nhờ mạng lưới người Việt tại địa phương, VGEF kỳ vọng có thể kéo dài quá trình đó, biến một cuộc gặp thành cơ hội hợp tác thực tế.

Trong 5 năm tới, hình ảnh mà ông Vững hướng đến là một VGEF hiện diện tại những nơi có đông cộng đồng người Việt trên thế giới. Khi doanh nhân Việt Nam muốn tìm cơ hội ở một quốc gia, VGEF có thể trở thành một trong những địa chỉ đầu tiên họ tìm đến; khi người Việt ở nước ngoài muốn đầu tư về quê hương, họ có thể tìm thấy hệ thống đủ tin cậy để đồng hành; và khi doanh nghiệp Việt có sản phẩm tốt muốn bước ra thế giới, họ không phải bắt đầu hoàn toàn từ con số không.

Nếu phải cô đọng sứ mệnh của VGEF trong một câu, ông Nguyễn Hữu Vững chọn thông điệp: “VGEF tồn tại để biến những nguồn lực rời rạc của người Việt trên toàn cầu thành một sức mạnh kết nối thật sự.”

Đó cũng là cách ông nhìn về tương lai của doanh nhân Việt Nam: không phải mỗi người tự đi tìm một cơ hội riêng lẻ, mà cùng hình thành một cộng đồng có khả năng chia sẻ nguồn lực, hỗ trợ nhau và cùng phát triển.

Và nếu đến một thời điểm nào đó, cộng đồng ấy có thể tự kết nối, tự tạo ra cơ hội và tiếp tục phát triển ngay cả khi không còn phụ thuộc vào người sáng lập, thì theo ông Vững, đó mới là dấu mốc quan trọng nhất của hành trình VGEF.

Diễn đàn Doanh nhân Việt Nam Toàn Cầu

Nguyễn Hữu Vững

VGEF

xây dựng thương hiệu